7月21日，四川鑫福高速公路投资有限公司召开2017年上半年度工作总结会。公司董事长兼总经理赖大权、常务副总经理何松、副总经理舒先强、总工程师范敏、财务总监刘秀、总经理助理兼运营部部长杨永友、公司各部门员工、一线员工代表参加了会议，会议由副总经理舒先强主持。

公司总经理助理杨永友代表公司就上半年各项工作作工作报告，同时收费站代表伍若思、管护中队代表黄森韦交流了基层一线工作经验，大会并宣读了关于常务副总经理何松同志的职务任命。

董事长兼总经理赖大权对上半年工作给予了充分肯定，指出上半年在集团的正确领导下，公司全员紧紧围绕年初目标，以构建安全畅通高速公路为纲，以运营维护和项目竣工验收为总抓手，勇挑重担，攻坚克难，深入贯彻落实“路政宣传月”、“安全生产月”、“平安交通专项行动”、“厕所革命”等活动精神，圆满完成活动期间各项工作任务，至今未发生服务质量类投诉、安全责任事故及汛期自然灾害等重大突出事件，推进高速公路管养服务取得新的成绩。

截至6月30日，通行费收入同比增长14.4%，经营管理成本同比下降6.04%。出动安全巡查人员3022人次，安全巡逻15.36万公里，消除安全隐患411处，清理路障765起。增收节支和安全保畅工作稳中有进，为全年运营管理工作打下了坚实基础。

会上，公司常务副总经理何松作了表态发言，董事长兼总经理赖大权作了重要讲话，对新任职的常务副总经理表示了热烈的祝贺，对因集团另有任用、调离现有岗位的总工程师范敏前期的工作表示了衷心的感谢。针对公司下一步的工作，赖大权提出了四点要求。一是要进一步研究制定好措施，破解最棘手的“三个前所未有”。一方面扎实开展集中管养攻坚活动,继续做好项目竣工收尾工作，确保质量、安全、廉洁。另一方面要研究和解决加大养护投入，强化从严控制养护成本，努力提高高速公路经济效益。二是要进一步抓好班子，带好队伍。要提升领导力。各部门领导和收费站站级管理人员要牢固树立大局意识，互相学习、互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持，相互补台，决不能相互拆台。一定要心要往一处想，劲要往一处使，要确保团队权威性、统一性和有效性。要提升执行力，切实发扬求真务实的工作作风，把各项工作要求与本部门、本单位的实际情况紧密地、有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。要继续发扬爬坡破难、真抓实干的作风，始终保持击鼓奋进、跳起摸高的士气，雷厉风行抓落实，锲而不舍求实效，确保各项部署落到实处。要保持纯洁性。要旗帜鲜明、毫不松懈地加强廉洁工作，要确保工程安全、资金安全、人员安全，促使工程优良，干部优秀。三是要进一步提升规范管理水平。要完善人事管理制度，激发企业活力。要进一步抓好系统人才队伍建设，推进人事管理工作民主化，大力推行竞聘上岗、择优录用的人事任免机制。要切实增强工会的责任感和使命感，努力打造学习型、服务型、创新型工会组织。要增强投资控制意识，坚持走稳第一步，防止出现“翘翘板”效应。四是要进一步弘扬开拓创新精神。大机遇大市场成就大企业,公司要牢牢把握发展机遇，不断强化理念创新、制度创新，不断深化体制机制改革,逐步形成现代化大企业的框架以及运作管理模式，要加强资源整合，管理整合，增强整体运作的能力，提高整体效率。要充分运用现有资产发挥最大资源优势，把资产管理提到与营运同等重要的位置给予足够重视，通过持续增强企业管理的集中整合，把资产优势用足、用活，采取多种渠道、多种形式提升企业的可持续融资能力,保持高速公路建设资金平衡。赖大权最后要求，公司全体员工要正确认清形势，把握机遇，坚定信心，迎接挑战，以开源节流为中心，以队伍建设为基础，以文明服务为主线，以设备的正常运行为支撑，千方百计提升经营效益和管理水平，要百倍珍惜今年以来取得的宝贵经验，发扬成绩，改进不足，推动公司又好又快发展。